2025年11月14日凌晨1点，从泰国曼谷起飞的CA960次航班落地北京首都国际机场。国投实业外派泰国项目亚太钾盐有限公司（简称APPC）的潘媛随航班落地，回国调休一周。外派APPC的同事大都乘坐这个航班回国。出发当天下午从项目所在地泰国乌隆他尼飞到曼谷，再深夜登机飞抵北京。虽然红眼航班让人疲惫不堪，但尽早与家人团聚，可以冲淡些许归途的疲惫。对于潘媛来讲，这是她今年3月11日正式派驻APPC项目现场后，第二次回国，也是首次回家调休。

这样一位长时间驻扎项目现场的中方女员工，我们在她回国休假的间隙，和她坐在一起聊了聊，听她讲近一年来，APPC项目现场产生了哪些变化。

项目招标、补勘有了新进展

一年以来，对于APPC而言最重大的事情是什么？潘媛答道，“一是完成了‘地面’和‘地下’两个项目的招标，这是后续开展项目设计建设的重要前提。”开发建设海外钾盐项目，设计是源头，影响开发全局，因此选择优质设计单位至关重要。今年以来，APPC中泰双方管理团队同心同行，历时3个月，考察国内外10余家设计单位，经过全球公开招标，分别选聘出兼具综合实力和丰富经验的地面和地下设计单位。目前，两家设计团队进驻现场，与APPC管理团队一起，谋划APPC发展蓝图。“另外，近期我们开展的补勘意义重大，目前首个地质孔的补勘结果已经出来，过程比较顺利，结果和此前预测基本一致，为后续施工奠定了好的基础。”

11月14日，乌隆他尼DPIM二区主任邱瓦利·通巴达带队检查了施工现场，在与APPC管理团队座谈交流时感慨道，“时隔近30年，APPC又开展了实质性的勘探施工，我感到备受鼓舞，对项目充满信心。”

规范管理的理念生根发芽

运用现代企业管理方式提升经营水平，这是今年APPC一直在做的事。

“我们着力把一套企业管理机制引入APPC，以规范招投标作为切入点，从最基础的做起，从引导泰方员工按照制度流程采购一辆企业用车开始”。项目筹备建设刚起步，中泰双方团队就制定了首部APPC招投标管理办法，进一步规范了工作流程，堵塞了制度漏洞。截至目前，APPC公司新增、修订了涉及办公管理、采购管理、财务管理、招投标管理等方面制度45项，企业的制度更加完备健全。

身在异乡感动常在

融合，很大程度上是人的融合、团队的融合。

“APPC泰方员工很热情，也很真诚。就在上周，我们部门的一名泰方员工给我发了一张照片，那是2024年APPC项目中泰双方团队的一张大合影。附言是一周年快乐。”

潘媛讲，正是中方团队的进驻，为APPC员工带来了积极的影响。中方团队的认真负责、严谨细致给他们带来了更多的希望。基层员工，大多是土生土长的乌隆他尼人，他们真诚希望家乡企业越来越好。

“在项目现场期间，参加了几次生日会，有中方员工的，也有泰方员工的。买个简单的生日蛋糕，开展了小活动，虽然办公环境受限，但是泰方员工带来的温暖却让人感动”。

中秋节，在国内是团圆的日子，但是按照泰国习俗是不放假的。即使这样，派驻泰国的中方团队在工作之余，利用晚上休息时间开了个简单的茶话会，谈谈心、聊聊天，大家在国内是同事，在国外更像一家人了。

还有使命，还有责任

从APPC项目投资并购到目前建设筹备，潘媛一路跟到了现在，从最开始的项目投资经理到APPC综合管理部。当问及她为什么一直扎在现场，她回答是现场需要沟通的事情多，当前处在筹备磨合阶段，想多做点工作。

从另一个角度看，从零开始跟进一个项目，更像是孕育一个生命，看着项目一天天有好的变化，每一天都满怀期待。

休息一周后，很快，她就要返回泰国。APPC计划11月末要开展一次捐资助学活动，其间需要沟通协调的工作还有很多。

像潘媛这样，一直在APPC项目现场打拼的中方员工还很多。借用尼尔·阿姆斯特朗的一句话，项目每走一小步，是很多人努力的一大步。APPC中方团队的扎根奋斗、团结进取，团队每个人的付出拼搏，都是项目攻坚克难的可靠力量。

让我们共同期待APPC有更多的好消息。