他热爱工作、做事果断，无论在哪个工作岗位，都认真完成本职工作；

他刻苦钻研、矢志创新，提出并实施了一系列技改方案，节约了成本费用；

他严格管理、从严要求，狠抓职工管理教育，保证了车间工作顺利开展；

他就是国投金城冶金环保分厂污水处理车间主任杜彤。

扎根岗位淬匠心

2025年4月，豫西清冷的凌晨，杜彤拿着手电筒正在巡查，光束掠过污水处理池，水面上倒映出他专注的表情。作为公司污水处理车间主任，这个从一线走出的90后，把“匠心”二字刻进了每一寸管线、每一组数据、每一滴达标的清水里。

2016年5月，在山东恒邦培训车间，25岁的杜彤像吸水的海绵一样如饥似渴学习冶金实操。每当师傅解释工艺流程、带教岗位操作、演示设备拆装时，他都拿着笔记本边问边记。笔记本的边缘已磨出毛边，扉页上工工整整写着“要学就学明白，学不明白不罢休”，如同他的执念一样清晰。

2018年3月，培训结束后杜彤回到公司。凭借过硬的知识储备和踏实肯干的劲头，他被任命为粗炼分厂熔吹车间熔吹班长。他做的第一件事，是把分厂整个工艺流程从头到尾走了一遍。他的笔记本上记着工艺流程、班组各个岗位操作注意事项，还标注着12个红圈——那是他跟了好几天班，记下的工艺流程待优化和岗位实操待提升的地方。

2019年4月，因工作表现出色，杜彤调任生产管理部调度。这一年的雨水特别多，值班时他在调度中心盯着屏幕，时不时抓起对讲机协调工作，在做好生产现场防汛工作的同时，尽全力确保安全生产；当工艺指标出现异常时，他协调相关部门和分厂抽丝剥茧，啃下故障“硬骨头”。

凭着认真负责、专业沉稳的品性，2022年9月，杜彤升任环保分厂污水处理车间主任。污水处理车间就像公司的“肾脏”，不仅要保证公司生产水、生活水、软化水、脱盐水正常供给，还要对公司污酸、电解废酸、阳极泥废水、酸性废水、生产废水及初期雨水进行达标处理全部回用，责任重大。

四季轮回、寒来暑往。面对厂区污酸、电解黑酸、阳极泥废水及酸性废水成分复杂等难题，杜彤把稳定污水工段生产、确保各类废水达标处理当作首要任务，带领车间骨干分析废水样本，反复调整处理工艺参数……慢慢地，他理解了这份工作对自己、对公司、对社会的意义。

从普通工人成长为车间主任，杜彤把“匠心”活成了日常：那是无数次熟记工艺流程时的专注，是暑天到现场检修时的坚守，是盯着水样数据时的较真，他让工匠精神，在每一个平凡岗位上生根发芽、发扬广大。

矢志创新降成本

在污水处理车间的管廊之间，杜彤像医生听诊般贴着管道细听水流声。他的工装口袋里，永远揣着磨旧的笔记本，上面密密麻麻记着相关设备参数和一些待验证的“金点子”。从用水管线改造到膜组清洗革新，他在工业管线的迷宫里，走出一条属于产业工人的创新之路。

2023年盛夏，杜彤发现甲醇罐区的降温用水每月都要消耗大量的一次水，不仅增加了成本，而且还加大了水平衡管理工作压力。他和同事通过搭建循环利用系统，使部分一次水实现循环再利用。如今，这套循环系统让夏季月用水量下降了40%。

纳滤、反渗透膜组在线清洗时，因系统电导率上升导致清洗时间锐减、膜组频繁停机清洗，严重影响产水效率。杜彤一遍遍分解工艺流程，终于在密密麻麻的工艺流程图中找到了突破口——增加离线清洗装置。2023年冬天，寒冷的厂房里，他和同事抓紧调试装置，呵出的白气在安全帽上结了一层霜。增加离线清洗装置后，每次可清洗3-6支膜芯，同时12支备用膜芯像轮换的哨兵，延长了膜组运行时长，提高了产水效率，保障了车间生产稳定运行。

在杜彤的办公桌上，摊着一本翻烂的《硫氢化钠使用手册》，书页间夹着2022年和2023年的对比报表：硫氢化钠月均用量减少了61吨，电石渣消耗月均用量减少近23吨。这些数字的背后，是他带着人员每天蹲在反应池前观察沉淀速度，是对赛恩斯硫化、中和岗位指标加大检测频次，是日复一日的摸索和求知，最终让降本增效方案得到有效实施。

2023年5月，公司硫化氢制备项目开车，杜彤在现场坚守了72小时，寸步不离盯着项目进度。当项目一次开车成功，他才发现工作服早已被汗水浸湿，手机里积存了17条没来得及回复的家人信息。

用专注拧亮节能的灯，用创新铺就绿色的路。这个从一线成长起来的技改能手，没有高深的理论，却懂得最朴素的道理：降本增效不是喊出来的口号，是趴在地上听出来的水流声，是蹲在设备前算出来的小数点，是把每个阀门、每寸管线都当成自家物件般的上心。

安全环保严管理

4月28日，走近以湖蓝色为主基调的污水处理车间，班前会正在召开。“今天，咱们学习下相关企业发生的废水处理改造工程较大中毒和窒息事故案例……”班前会上，杜彤把事故资料打印出来，并用红笔圈出“事故发生经过、事故直接原因”等关键处，让大家传阅。他独创的“事故复盘三步法”——还原现场、剖析原因、制定预案，让职工们从被动听讲到主动参与，吸取事故教训，做到引以为戒。

“公司虽然实现了污水零排放，但涉及废水管控、废渣处置，都属于风险较大因素，安全环保一刻都不能懈怠。”为保证环保安全，杜彤带领车间职工尽力把现场作业环境做到最好，实现了所有废水处于可控状态。

污水处理车间硫化岗位属于公司重大危险源，杜彤严格落实双人双岗和“五双”管理制度，杜绝“三违”行为，夯实安全管理制度，明确岗位安全责任，实施区域防爆隔离管控，确保安全管理制度和双重预防机制得到有效落实，为污水处理区域安全生产保驾护航。

“在安全面前，没有内外之分!”对于承包商管理，杜彤严格要求、一视同仁，他定期召开会议，推行“同标同责”制度，要求承包商单位员工和车间职工一起参加安全培训、接受考核，通报近期存在的各种问题，形成了布置、落实、反馈、复查闭环管理。因为管理规范，赛恩斯环保股份有限公司金城项目在承包商管理中脱颖而出，被评定为公司A级承包商，形成了车间与承包商协同管理的“同心圆”。

“作为基层管理人员，要把小事做细、把细事做透。”这句话，既是杜彤执着工作的真实写照，更是一名基层管理者用行动诠释的工匠精神——在平凡的岗位上，用责任和担当书写的奋斗答卷。

勇于担当见精神

一名普通工人得以不断突破“天花板”的秘诀是什么?够聪明、够勤奋自不用说，其实还得“够幸运”。回忆起自己的成长经历，杜彤非常感激曾带教过他的师傅，以及给予他机会的公司领导。因为深知“被看见”的重要性，所以他也格外重视带团队，不仅技术上倾囊相授，而且只要发现一个好苗子，就为其提供成长进步的平台。近年来，车间先后培养出5名技术骨干，为公司人才梯队建设贡献力量。

杜彤每年出勤都在300天以上，这意味着无数个清晨，他在家人还未睡醒时就匆匆奔赴岗位；也意味着无数个夜晚，等他回到家时，6岁的儿子早已进入梦乡。他笑称自己是家里的“甩手掌柜”，可笑容背后，是对家人深深的愧疚。孩子成长中的重要时刻，比如家长会、运动会，他常常缺席；孩子上学接送，也总是由妻子苏晓红负责。但妻子从未有过怨言，她用坚韧与温柔，默默支撑着这个家。

有一次，幼儿园举办亲子运动会，儿子非常希望爸爸能去参加。可当时车间正面临年度检修任务，杜彤毫不犹豫留在了岗位上。当晚上回家，看到孩子虽然有些失落，但还是懂事地说“爸爸工作重要”时，杜彤的眼眶红了。妻子笑着安慰他：“别往心里去，你把工作做好，就是给儿子树立榜样。”这份理解，如同冬日暖阳，温暖着杜彤的心，也让他在工作中更有动力。

私下里的杜彤，和许多“90后”年轻人一样，有着自己的小爱好。工作之余，他喜欢玩会游戏。在虚拟的游戏世界里，暂时忘却工作的压力，放松紧绷的神经。闲暇时，他也会和同事们一起出去团建。“这其实也是一个带团队的好方法，大家一起团建，最能培养同事情谊。”杜彤说。

如今，杜彤依然忙碌在污水处理车间。面对未来，他有清晰的规划和坚定的信念。他希望能继续带领团队，在污水处理技术上取得新的突破，让公司的污水处理水平再上新台阶；他也期待能有更多的时间陪伴家人，见证孩子的成长。在他眼中，未来是充满希望与挑战的，而他，将带着对工作的热爱、对家人的愧疚与感恩继续坚定走下去，在平凡的工作岗位上书写更多不平凡的故事。

后记

现在的污水处理车间实现了安全环保“零事故”、污水“零排放”，设备运转率始终保持在99%以上，处理的污酸全部达标。站在出水口旁边，杜彤看着净化后的清水返回生产流程循环使用。阳光穿过管道缝隙，在他的安全帽洒下细碎的光斑，像撒了一把星星——那是岁月赐予专注者的勋章。